
而格力的专利空调机,底壳与前后接水槽、引水槽均是一体成型,可以减少零件数量,减少装配工序,提高生产效率。空调机的漏水、漏风凝露、异响问题也大大减弱,由此获得市场青睐。被告奥克斯公司则辩称,涉案专利权已经被国家知识产权局专利复审委员会宣告部分无效,因该专利权处于不稳定状态,法院应当驳回原告起诉或中止本案审理;奥克斯公司生产的被诉产品使用的技术未落入原告的专利权利要求保护范围,不构成侵权。被告晶东公司则辩称,作为销售商,其不知道也没有合理理由知道被诉产品是否构成专利侵权,且被诉侵权产品具有合法来源。
第二个必要条件,我们公司要像过去30年一样,要规范。因为企业只有规范,该纳税纳税,不能偷税漏税,务必守法经营。一切按照国家规范,按照规矩来运营,我觉得这也是一个活下来的必要条件。第三个,我想说的最后一个,我们要有一个健康的文化。我们过去不同时期,我们的文化起了很大作用。我们过去4个时期,第一个时期是软件创业时期,这时期我们是创业文化。我们的文化正确、文化成功,造就我们第一阶段成功。第二个阶段是珠海多元化阶段,那时候我也才30岁,大家都是年轻人,我们犯了错误,文化不那么健康,做事不扎实,人浮于事,好大喜功,这阶段我们失败了。第三个阶段,是脑白金重新创业,这个时期我们总结了第二阶段的教训,我们当时搞了5点文化(说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗),是我们当时文化的精髓。这5句话看上去很土但很实用。如果说脑白金二次创业成功,当然主要归功大家努力,也要归功这5句文化。
2018年5月,万孚生物新发的减持预披露公告显示科金控股计划在未来三个月减持1%;紧接着,刚完成这一轮的减持,科金控股又在8月宣布计划在未来6个月内减持1.69%。这还没完,到了2018年年底,广州百诺泰投资中心也又一次宣布了减持,计划在未来三个月内通过大宗或集中竞价减持不超过总股本的1.88%。
当然了,这样的装备在特战部队中尚做不到普及,更多的是先满足出国联训的需要,毕竟都是特种部队,太寒碜了总不是会事儿。但是从长远来看,作为特种部队,追求和使用一流装备是大势所趋,同时也是实战化的必然要求。我们现在看到的只是冰山一角,当特种部队的需求引发出跨越式进步的话,装备更加精良的特种部队也就不难看到了。(作者署名:军武次位面)
从竞争格局来看,根据西南证券整理的数据,国内POCT市场主要由国际巨头罗氏、雅培以及强生三家主导,合计占据了近半的市场份额。未来万孚生物若要维持持续的高速增长,或许需要在内生增长的同时从国际企业抢占更多的市场份额。国内来看,紧随着万孚生物于2015年的上市,主要竞争对手基蛋生物(603387.SH)以及明德生物(002932.SZ)也相继于2017年和2018年完成了上市,这可能也会提高市场的竞争程度。
研发投入占比TOP10微芯生物是一家创新药研发公司。2016年—2018年,公司研发投入占比分别为 60.52%、62.01% 和 55.85%,一直保持较高水平。“十年时间、十亿美金”,创新药开发必须受得住寂寞。2014年,公司自主研发的国家1类原创新药西达本胺(商品名为“爱谱沙 ®/Epidaza®”)获批上市,成为公司拳头产品。丰富在研产品管线,也给了未来发展以丰厚的储备。